韓国進出戦略設計｜CHOICE Korea Advisory

CHOICE

KOREA ADVISORY

戦略は、ディールを前に進めるためにある。

「調べる」ではなく、「決める」ための設計。

韓国進出の戦略設計は、参入可否・勝ち筋・優先順位を明確にし、法人設立・契約・体制構築へ接続するための実務設計です。

戦略設計で決めること（最小セット）

Decision set

戦略の目的は「資料作り」ではありません。意思決定に必要な論点を揃え、次の工程（実装）へ接続することです。

1

参入可否

規制・許認可・取引慣行・運用制約を整理し、撤退条件まで定義します。

2

勝ち筋

市場・競合・価格・チャネルから、短期で成立する仮説を定義します。

3

実装優先順位

法人形態・採用・提携・契約を、順番と責任分界で固定します。

Outputs

判断材料（要点整理）

参入可否・前提・撤退条件を一枚に整理します。

ロードマップ

工程・担当・期限・リスクの見取り図を作ります。

実装接続

法人設立・契約・体制構築へ直結する設計にします。

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